BCTT Quản trị kinh doanh, Mẫu báo cáo thực tập

Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Kinh Doanh [Top 4 Mẫu Đề Cương] – Hay Nhức Nách!

BCTT Quản trị kinh doanh, Mẫu báo cáo thực tập

Xin chào các bạn, bạn đang đi thực tập tại một công ty…? Hay thậm chí là đang thực tập tại một doanh nghiệp… nào đó? Và đương nhiên là thời gian sắp tới bạn cần phải làm hoàn thành một bài báo cáo thực tập ngành quản trị kinh doanh để nộp lại cho giáo viên theo như yêu cầu đã được đề cập. Thế thì bạn hãy dừng chân lại đây và dành ra cho chúng tôi vài phút vì sau đây chúng tôi xin chia sẻ đến cho các bạn một số đề cương báo cáo thực tập về ngành quản trị kinh doanh cực kì xuất sắc, chi tiết và mới mẽ. Đây là một trong những dạng đề cương dễ dàng đạt được điểm số cao cho nên các bạn hãy theo dõi ngay nhá!

Có thể bạn chưa biết? Hiện tại bên mình đang có dịch vụ nhận viết thuê báo cáo thực tập trọn gói, điểm cao, chất lượng từ nội dung cho đến hình thức và đặc biệt là bảo mật thông tin khách hàng 100%. Ngoài dịch vụ nhận làm báo cáo thực tập ra thì mình còn có cả nhận viết đề cương báo cáo thực tập về đa dạng chuyên ngành nghề phổ biến nhất hiện nay nữa đấy nhé. Chính vì thế, nếu như bạn có nhu cầu cần 1 trong 2 dịch vụ nào sau đây thì hãy tìm đến ngay dịch vụ làm thuê báo cáo thực tập của chúng tôi thông qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được tư vấn và báo giá làm bài trọn gói nhanh nhất có thể nhé.

Mục lục

1 Mẫu Thứ 1 : Đề Cương Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Đầu Tư Và Phát Triển Giáo Dục
2 Mẫu Thứ 2 : Đề Cương Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Dịch Vụ Thẻ Thanh Toán Của Ngân Hàng Vp Bank
3 Mẫu Thứ 3 : Đề Cương Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Truyền Hình Kỹ Thuật
4 Mẫu Thứ 4 : Đề Cương Chiến Lược Kinh Doanh Nhằm Thúc Đẩy Việc Tiêu Thụ Các Sản Phẩm Vinhomes Của Công Ty

Mẫu Thứ 1 : Đề Cương Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Đầu Tư Và Phát Triển Giáo Dục

Bài viết sau đây mình sẽ giới thiệu đến cho các bạn một mẫu đề cương về ngành quản trị kinh doanh với đề tài là chiến lược kinh doanh của công ty đầu tư và phát triển giáo dục là một trong số những đề cương hấp dẫn và mới mẽ nhất. Đây là một đề cương mẫu của một bạn sinh viên đã thực hành vào khoá học trước và nộp cho giáo viên đồng thời nhận lại được rất nhiều lời khen vì danh mục của từng phần triển khai rất chi tiết và cụ thể. Còn có thể nói, đây là một trong số những đề cương có thể giúp cho các bạn tìm kiếm đề cương này sẽ có thêm nhiều thông tin cũng như kiến thức đa dạng hơn và hoàn thành tốt được đề cương đối với ngành nghề mà mình đang học. Nếu bạn đang học về chuyên ngành này và có làm đề cương tương tự như bài viết này thì đây chính là nội dung dành cho bạn đấy.

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH.

DANH MỤC ĐỒ THỊ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC

CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU

1.1 Lý do chọn đề tài, lĩnh vực nghiên cứu
1.1.1 Nhận diện vấn đề nghiên cứu
1.1.2 Tính cấp thiết của đề tài
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1 Mục tiêu tổng quát
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
1.3 Câu hỏi nghiên cứu.
1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.4.1 Đối tượng và khách thể nghiên cứu
1.4.2 Phạm vi nghiên cứu:
1.5 Phương pháp nghiên cứu
1.5.1 Nghiên cứu sơ bộ
1.5.2 Nghiên cứu chính thức
1.6 Ý nghĩa của nghiên cứu
1.7 Kết cấu luận văn

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC ĐỀ TÀI LIÊN QUAN

2.1 Các khái niệm liên quan đến chiến lược kinh doanh
2.1.1 Chiến lược
2.1.2 Chiến lược kinh doanh
2.1.3 Quản trị chiến lược
2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh
2.2.1 Chiến lược kinh tế tổng quát
2.2.2 Chiến lược cấp Công ty
2.2.3 Chiến lược cấp kinh doanh
2.2.4 Chiến lược cấp chức năng
2.3 Vai trò của chiến lược kinh doanh
2.4 Các giải pháp chiến lược đặc thù
2.4.1 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát (Generic Strategies)
2.4.1.1 Chiến lược chi phí thấp
2.4.1.2 Chiến lược khác biệt hóa
2.4.1.3 Chiến lược tập trung
2.4.2 Các chiến lược điển hình của Doanh nghiệp (Grand Strategies)
2.4.2.1 Các chiến lược đa dạng hóa
2.4.2.2 Các chiến lược tích hợp hóa
2.4.2.3 Các chiến lược cường độ
2.5 Mô hình quản trị chiến lược
2.5.1 Mô hình quản trị chiến lược tổng thể
2.5.1.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại
2.5.1.2 Xét lại mục tiêu kinh doanh
2.5.1.3 Đánh giá các yếu tố bên ngoài: môi trường vĩ mô
2.5.1.4 Đánh giá các yếu tố bên ngoài: môi trường vi mô
2.5.1.5 Đánh giá các yếu tố bên trong
2.5.2 Qui trình hoạch định chiến lược tổng thể
2.5.2.1 Giai đoạn nhập dữ liệu
2.5.2.2 Giai đoạn kết hợp và phân tích dữ liệu
2.5.2.3 Giai đoạn quyết định
2.5.3 Các công cụ để hoạch định chiến lược
2.5.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
2.5.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
2.5.3.3 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
2.5.3.4 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – đe dọa (SWOT)
2.5.4 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM)
2.6 Các nghiên cứu về chiến lược trong nước
2.6.1 Nghiên cứu của Nguyễn Trương Trúc Lâm (2010)
2.6.2 Nghiên cứu của Trịnh Xuân Hưng (2012)
2.6.3 Nghiên cứu của Nguyễn Thị Hồng Nhung (2012)
2.6.4 Nhận xét về các nghiên cứu
2.7 Mô hình nghiên cứu đề nghị

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP VÀ THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU

3.1 Qui trình nghiên cứu
3.2 Phương pháp nghiên cứu
3.2.1 Nghiên cứu sơ bộ
3.2.1.1 Phương pháp thống kê mô tả
3.2.1.2 Phương pháp chuyên gia
3.2.1.3 Thiết kế nghiên cứu sơ bộ
3.2.2 Nghiên cứu chính thức
3.2.2.1 Bảng hỏi và thu thập dữ liệu định lượng.
3.2.2.2 Phương pháp thảo luận nhóm
3.2.2.3 Thiết kế nghiên cứu chính thức
3.2.3 Chọn mẫu trong nghiên cứu
3.2.3.1 Chuyên gia trong nội bộ công ty
3.2.3.2 Chuyên gia bên ngoài doanh nghiệp
3.2.3.3 Mẫu khảo sát
3.2.4 Thiết kế dàn bài phỏng vấn, thảo luận và các bảng câu hỏi
3.2.4.1 Dàn bài phỏng vấn
3.2.4.2 Dàn bài thảo luận
3.2.4.3 Bảng câu hỏi dành cho khách hàng là người sử dụng
3.2.4.4 Bảng câu hỏi dành cho các khách hàng là các đơn vị phát hành
3.2.4.5 Bảng câu hỏi dành cho cán bộ nhân viên
3.3 Thực trạng về hoạt động của công ty Phương Nam
3.3.1 Giới thiệu sơ lược về công ty Phương Nam
3.3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
3.3.1.2 Chức năng nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại
3.3.1.3 Cơ cấu tổ chức
3.3.1.4 Các lĩnh vực kinh doanh
3.3.2 Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến công ty
3.3.2.1 Yếu tố kinh tế
3.3.2.2 Yếu tố chính phủ, chính trị và luật pháp
3.3.2.3 Yếu tố về văn hóa – xã hội, dân số – địa lý
3.3.2.4 Yếu tố về tự nhiên
3.3.2.5 Yếu tố khoa học công nghệ
3.3.3 Các yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng công ty
3.3.3.1 Các đối thủ cạnh tranh
3.3.3.2 Khách hàng
3.3.3.3 Nhà cung cấp
3.3.3.4 Các đối thủ tiềm ẩn
3.3.3.5 Sản phẩm thay thế
3.3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong
3.3.4.1 Hoạt động quản trị
3.3.4.2 Hoạt động nghiên cứu và phát triển
3.3.4.3 Hoạt động sản xuất, tác nghiệp
3.3.4.4 Hoạt động marketing
3.3.4.5 Hoạt động Tài chính – Kế toán
3.3.4.6 Hoạt động thông tin
3.3.4.7 Văn hóa doanh nghiệp.

CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1 Kết quả nghiên cứu.
4.1.1 Kết quả nghiên cứu sơ bộ.
4.1.1.1 Các yếu tố môi trường ban đầu.
4.1.1.2 Các yếu tố môi trường hiệu chỉnh.
4.1.2 Kết quả nghiên cứu chính thức
4.1.2.1 Kết quả khảo sát.
4.1.2.2 Ma trận EFE
4.1.2.3 Ma trận IFE
4.1.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM
4.1.2.5 Ma trận SWOT
4.1.2.6 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng
4.1.3 Kết quả lựa chọn chiến lược
4.1.3.1 Nhóm chiến lược S – O
4.1.3.2 Nhóm chiến lược S – T
4.1.3.3 Nhóm chiến lược W – O
4.1.3.4 Nhóm chiến lược W – T:
4.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược
4.2.1 Giải pháp về quản trị
4.2.1.1 Hoạch định
4.2.1.2 Tổ chức
4.2.1.3 Nhân sự
4.2.1.4 Thúc đẩy.
4.2.2 Giải pháp về nghiên cứu – phát triển
4.2.2.1 Phát triển sản phẩm mới
4.2.2.2 Cải tiến sản phẩm
4.2.3 Giải pháp về sản xuất – tác nghiệp
4.2.3.1 Giải pháp về vật tư giấy in.
4.2.3.2 Giải pháp về kế hoạch, tiến độ và chất lượng in.
4.2.4 Giải pháp về tài chính – kế toán.
4.2.5 Giải pháp về marketing
4.2.5.1 Giải pháp về sản phẩm
4.2.5.2 Giải pháp về giá
4.2.5.3 Giải pháp về phân phối.
4.2.5.4 Giải pháp về chiêu thị.
4.2.6 Giải pháp về hệ thống thông tin

CHƯƠNG 5: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

5.1 Các kiến nghị.

5.1.1 Đối với cơ quan nhà nước và chính quyền địa phương.
5.1.2 Đối với công ty mẹ NXBGDVN.
5.1.3 Đối với công ty.
5.2 Kết luận.
5.3 Hạn chế của nghiên cứu và kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
5.3.1 Hạn chế của nghiên cứu.
5.3.2 Các kiến nghị cho hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO.

PHỤ LỤC.

CLICK THAM KHẢO THÊM => Báo Cáo Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh [Đề Tài + Bài Mẫu], HAY BÁ ĐẠO!

Mẫu Thứ 2 : Đề Cương Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Dịch Vụ Thẻ Thanh Toán Của Ngân Hàng Vp Bank

Tiếp theo sẽ là một mẫu đề cương phân tích hoạt động kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán của ngân hàng vp bank đây là một trong những dạng đề cương có mục lục rất rõ ràng và chi tiết tường chương cụ thể và rõ ràng. Vì thế, đây đồng thời là một trong số những dạng đề cương giáo viên đã khen ngợi rất nhiều, vì thế nếu bạn đang là sinh viên học ngành quản trị kinh doanh nếu có làm đề cương với chủ đề tương tự thì hãy dừng chân lại đây để theo dõi hết chi tiết xịn xò của dạng đề cương này nhá.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU..

1.Tính cấp thiết của đề tài

Mục đích nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu.
Kết cấu khóa luận.

CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN CỦA

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Tổng quan về thẻ thanh toán.
1.1.1 Khái niệm thẻ thanh toán và đặc điểm thẻ thanh toán.
1.1.1.1.Khái niệm…
1.1.1.2.Đặc điểm của thẻ thanh toán.
1.1.2 Phân loại thẻ thanh toán.
1.2 Dịch vụ thẻ thanh toán và sự cần thiết phải phát triển dịch vụ thẻ thanh toán.
1.2.1 Khái niệm dịch vụ kinh doanh thẻ thanh toán.
1.2.2 Đặc điểm dịch vụ thẻ thanh toán.
1.2.3 Sự cần thiết phải phát triển dịch vụ thẻ thanh toán đối với Ngân hàng thương mại và nền kinh tế
1.2.4 Những lợi ích của dịch vụ thẻ thanh toán.
1.2.4.1 Lợi ích đối với chủ thẻ.
1.2.4.2.Lợi ích đối với ngân hàng.
1.3 Những rủi ro trong sử dụng thẻ thanh toán.
1.3.1 Rủi ro giả mạo.
1.3.2 Rủi ro tín dụng.
1.3.3 Rủi ro về kỹ thuật, công nghệ.
1.3.4 Rủi ro về đạo đức của nhân viên ngân hàng.
1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh thẻ thanh toán.
1.4.1 Nhân tố nội bộ ngân hàng.
1.4.1.1 Điều kiện khoa học – công nghệ.
1.4.1.2 Khả năng về nguồn vốn.
1.4.1.3 Trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác thẻ.
1.4.2 Nhân tố bên ngoài
1.4.2.1 Điều kiện về kinh tế.
1.4.2.2 Điều kiện văn hóa – xã hội
1.4.2.3 Điều kiện pháp lí
1.4.2.4 Điều kiện về cạnh tranh.

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG – HỘI SỞ MIỀN NAM

2.1 Tổng quan về ngân hàng vp bank – Hội sở Miền Nam
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển cuả ngân hàng VPBANK.
2.1.1.1.Giới thiệu chung về VPBank:
2.1.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển của VPBank:
2.1.2. Hoạt động của ngân hàng VPBANK – Hội sở Miền Nam
2.1.2.1 Chức năng của ngân hàng.
2.1.2.2. Mục tiêu chiến lược của Ngân hàng.
2.1.2.3 Định hướng kinh doanh của Ngân hàng.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của VPBANK – Hội sở Miền Nam.
2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của VPBANK – Hội sở Miền Nam.
2.2. Thực trạng kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng.
2.2.1.Những quy định chung của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng về thẻ thanh toán
2.2.1.1.Trách nhiệm và quyền hạn của chủ thẻ.
2.2.1.2.Quyền và nghĩa vụ của Ngân hàng.
2.2.2 Các sản phẩm thẻ thanh toán.
2.2.3 Quy trình phát hành thẻ.
2.2.4. Quy trình thanh toán thẻ.
2.2.5 Kết quả hoạt động kinh doanh thẻ thanh toán tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng – Hội sở Miền Nam
2.2.6. Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng – Hội sở Miền Nam
2.2.6.1 Khả năng mở rộng thị phần, thu hút khách hàng mới
2.2.5.2 Sự phát triển của công nghệ thông tin trong dịch vụ thẻ thanh toán.
2.2.6.3 Số lượng thẻ thanh toán.
2.2.6.4 Doanh số giao dịch phát sinh trên tài khoản thẻ.
2.2.6.5 Tình hình thanh toán lương qua thẻ.
2.2.6.6. Mạng lưới giao dịch thẻ.
2.2.6.7.Doanh số thanh toán thẻ.
2.2.6.8.Tần suất giao dịch thẻ thanh toán.
2.3. Đánh giá thành công và tồn tại trong hoạt động kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng – Hội sở Miền Nam
2.3.1. Thành công.
2.3.2. Tồn tại

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KINH DOANH THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG – HỘI SỞ MIỀN NAM

3.1 Kế hoạch trong thời gian tới của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng Hội sở Miền Nam
3.2 Giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ thẻ thanh toán tại Ngân hàng TMCP
3.2.1 Giải pháp chính sách Marketing dịch vụ thẻ thanh toán.
3.2.2. Mở rộng mạng lưới cơ sở chấp nhận thẻ.
3.2.3.Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
3.2.4 Giải pháp về tài chính.
3.2.5 Giải pháp về kỹ thuật công nghệ.

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

CLICK THAM KHẢO THÊM => Đề Cương Nâng Cao Hoạt Động Bán Hàng Tại Doanh Nghiệp – Báo Cáo Thực Tập

Đề Cương Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Kinh Doanh

Mẫu Thứ 3 : Đề Cương Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Truyền Hình Kỹ Thuật

Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty truyền hình kỹ thuật đây chính là chủ đề của bài mẫu báo cáo thực tập về ngành quản trị kinh doanh và trước khi triển khai nội dung thì đây sẽ là đề cương mẫu mà mình muốn chia sẻ đến cho các bạn sinh viên cùng xem và tham khảo. Nếu bạn muốn hoàn thành một bài báo cáo thực tập đạt điểm cao thì phần bạn cần chú ý về phần nội dung nhiều hơn vì bắt buộc bạn cần phải triển khai nội dung theo chiều hướng mới mẽ, chi tiết , sâu sắc và mạch lạc và đặc biệt đề cương cũng rất quan trọng. Nếu đề cương mang đầy đủ những yếu tố chi tiết thì sẽ giúp bạn triển khai nội dung phong phú và đa dạng hơn và sẽ dễ dàng đạt được điểm số cao hơn.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU..

Tính cấp thiết của đề tài
Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu.
TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

1.1 Các khái niệm..
1.1.1 Chiến lược kinh doanh.
1.1.2 Quản trị chiến lược.
1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh.

PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

2.1 Phân loại theo cấp độ chiến lược.
2.2 Phân loại theo định hướng hoạt động.
2.3.Phân loại theo phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
2.4 Phân loại theo cách thức cạnh tranh.

III. QUI TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP.

3.1 Hoạch định chiến lược.
3.1.1 Xác định mục tiêu chiến lược.
3.1.2 Phân tích môi trường.
3.2 Tổ chức thực hiện chiến lược.
3.3 Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược.

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ MIỀN NAM..

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ MIỀN NAM
Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Những lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty.
Các nguồn lực chủ yếu của công ty.
Cơ cấu tổ chức công ty.
ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY..
Môi trường kinh doanh của công ty.
1.1. Nghiên cứu và dự báo môi trường vĩ mô.
1.1.1. Các yếu tố kinh tế.
1.1.2. Yếu tố chính trị pháp luật
1.1.3. Yếu tố văn hóa xã hội
1.2. Nghiên cứu và dự báo môi trường vi mô.
1.2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
1.2.2. Phân tích các nhà cung ứng.
1.2.3. Phân tích khách hàng.
1.2.4.Các sản phẩm thay thế.
1.3. Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp.
1.3.1. Về công tác marketing.
1.3.2. Về công tác tài chính kế toán.
1.3.3. Về nghiên cứu và phát triển.
1.3.4. Về nhân lực.

Chiến lược kinh doanh hiện tại Công ty TNHH Truyền hình Kỹ thuật số Miền Nam..

2.1. Chiến lược cấp công ty.
2.2. Chiến lược cấp kinh doanh.
2.3. Các chiến lược cấp chức năng.
2.3.1. Chiến lược Marketting.
2.3.2. Chiến lược nguồn nhân lực.
2.3.3.Chiến lược nghiên cứu và phát triển.
2.3.4. Chiến lược cung cấp dịch vụ.
2.3.5. Chiến lược tài chính.

Triển khai thực hiện chiến lược.

3.1. Lợi thế cạnh tranh:
3.2. Năng lực cốt lõi: (Theo tiêu chí VRIN).
3.3. Phân tích mô hình SWOT:
3.3.1. Dự báo nhu cầu:
3.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE).
3.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).
3.3.4. Ma trận SWOT:
3.4. Phân tích ma trận GE :

Kết quả thực hiện chiến lược.

4.1. Chiến lược tổng quát
4.2. Chiến lược cấp kinh doanh.
4.3. Các chiến lược cấp chức năng.
4.3.1. Chiến lược Marketting.
4.3.2. Chiến lược nguồn nhân lực.
4.3.3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển.
4.3.4. Chiến lược cung cấp dịch vụ truyền dẫn.
4.3.5. Chiến lược tài chính.

Thuận lợi và khó khăn khi thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty.

5.1. Các yếu tố thuận lợi khi thực hiện chiến lược kinh doanh.
5.1.1. Các yếu tố khách quan.
5.1.2. Các yếu tố chủ quan.
5.2.1. Các yếu tố khách quan.
5.2.2. Các yếu tố chủ quan.

CHƯƠNG III. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ MIỀN NAM

PHƯƠNG HƯỚNG MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ MIỀN NAM…
Các giải pháp hoàn thiện chiến lược công ty TNHH Truyền hình Kỹ thuật số Miền Nam

1.1. Xác định mục tiêu.
1.2. Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược.
1.3. Thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh chiến lược.
1.4. Đẩy mạnh hoạt động thu thông tin và phân tích thị trường.
1.5. Phát triển nguồn nhân lực công ty.
1.6. Hoàn thiện và phát triển kênh phân phối
1.6.1. Định hướng lựa chọn quản lý kênh phân phối
1.6.2. Củng cố, hoàn thiện đội ngũ cán bộ phát triển thị trường và bộ phận bán hàng của công ty.
1.7. Các giải pháp khác.

CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐIỀU KIỆN CHO CÔNG TY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN PHÙ HỢP.

2.1. Kiến nghị và giải pháp của ngành phát thanh truyền hình.
2.2. Kiến nghị và giải pháp của nhà nước.

KẾT LUẬN..

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

Mẫu Thứ 4 : Đề Cương Chiến Lược Kinh Doanh Nhằm Thúc Đẩy Việc Tiêu Thụ Các Sản Phẩm Vinhomes Của Công Ty

Đề cương cuối cùng chính là chủ đề chiến lược kinh doanh nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ các sản phẩm vinhomes của công ty chính là mẫu đề cương cuối cùng đã đạt được kết quả rất tốt cho nên các bạn có thể dễ dàng đạt được điểm số cao nếu có được một dạng đề cương như thế và áp dụng đề cương này để triển khai nội dung. Tuy nhiên, đối với đề tài này tác giả đã chia thành 2 chương rất cụ thể và chi tiết nếu các bạn đang làm đề cương thì có thể tham khảo qua mẫu này nhé.

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Khái quát về chiến lược kinh doanh

- Khái niệm
- Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Phân loại chiến lược kinh doanh
  - Phân loại theo cấp độ quản lý
  - Phân loại chiến lược kinh doanh .
    - Qúa trình chiến lược kinh doanh Công cụ x
    - ây dựng chiến lược
    - Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE Matrix)
      - Ma trận đánh giá yếu tố bên trong (IFE Matrix)
      - Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
      - Ma trận SWOT
      - Ma trận QSPM
    - Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh
      - Môi trường bên ngoài
        Môi trường vĩ mô
        Môi trường vi mô (Môi trường ngành)
        Môi trường bên trong
        Nguồn nhân lực
        Tài chính
        Marketing
        Hoạt động quản trị
        Công nghệ .
        Thương hiệu

Kết luận Chương 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MLAND VIỆT NAM

Tổng quan về cơ sở thực tập
- Qúa trình hình thành và phát triển
- Chức năng, nhiệm vụ ..
- Bộ máy tổ chức
- Đặc điểm sản phẩm
- Thị trường và đối thủ cạnh tranh
- Khái quát kết quả và hiệu quả kinh doanh
Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Mland Việt Nam .
- Phân tích yếu tố môi trường .
  - Môi trường bên ngoài
    - Môi trường vĩ mô
  - Yếu tố kinh tế
  - Lạm phát
  - Lãi suất ngân hàng
  - Các yếu tố tự nhiên
  - Yếu tố xã hội
  - Yếu tố chính trị pháp luật
  - Yếu tố quốc tế và hội nhập
  - Yếu tố khoa học – công nghệ
    - Phân tích môi trường vi mô ( Môi trường Bất động sản )
  - Môi trường bên trong ……
  - Nguồn nhân lực .
    - Tài chính
    - Marketing
    - Hoạt động quản trị
  - Phân tích triển khai chiến lược của công ty Cổ phần Mland
    - Định hướng tài chính
    - Định hướng khách hàng
    - Định hướng phát triển thương hiệu
  - Công cụ xây dựng chiến lược của công ty
    - Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE Matrix)
    - Ma trận đánh giá yếu tố bên trong (IFE Matrix)
    - Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
    - Ma trận SWOT
    - Ma trận QSPM
    - Nội dung các chiến lược được đề xuất
      - Chiến lược thâm nhập thị trường bất động sản của MLand
      - Chiến lược marketing bất động sản của MLand
      - Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của MLand
      - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của MLand

Kết luận Chương 2

Cảm ơn tất cả các bạn đã cùng mình xem và theo dõi hết Đề Cương Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Kinh Doanh hy vọng với nguồn tài liệu mà mình đã chia sẻ trên đây sẽ hỗ trợ được cho bạn trong việc tìm kiếm cũng như lựa chọn nội dung mẫu để triển khai đề cương của mình tốt hơn… Chúc cho tất cả các bạn hoàn thành thật tốt bài làm báo cáo thực tập và đạt được kết quả cao nhất có thể nhé.
Hãy theo dõi website baocaothuctap.net vì chúng tôi có bận rộn đến mấy hầu như ngày nào cũng dành ra một chút thời gian để chia sẻ đến cho các bạn nhiều đề tài đa dạng khác nhau và nhiều chuyên ngành mà nhiều bạn sinh viên chọn theo học nhiều nhất. Thời gian còn lại mình luôn dành ra để hỗ trợ cho các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong quá trình viết bài báo cáo thực tập, chỉnh sửa đạo văn… Vì vậy, nếu như bạn đang có nhu cầu cần làm một bài báo cáo thực tập hoàn chỉnh từ A đến Z, không đạo văn và đặc biệt là đảm bảo nội dung chất lượng từ trong ra đến ngoài mục lục, bìa, from chữ định dạng bài làm… Hãy liên hệ ngay đến dịch vụ nhận làm báo cáo thực tập của chúng tôi qua zalo/telegram : 0909.232.620 để được tư vấn báo giá làm bài nhanh nhất có thể nhá.