Phân tích những thuận lợi khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong các công ty nói chung. Giải bài tập đề án case study 14. Xây dựng tiêu chí tuyển chọn nhân viên. Tiêu chí khi tuyển chọn nhân viên được xác định như thế nào? Nhiều doanh nghiệp ít tuyển công nhân lớn tuổi do nhận thức những người này thường chậm chạp, không có khả năng học công nghệ mới, bị động trong công việc. Tuy nhiên, có nhiều bằng chứng cho thấy điều ngược lại, nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng năng suất của những công nhân lớn tuổi vẫn ngang bằng, thậm chí tốt hơn năng suất của những đồng nghiệp trẻ tuổi. Những công nhân lớn tuổi có kinh nghiệm, trung thành với tổ chức và đạo đức làm việc tốt và có tỷ lệ bỏ việc và vắng mặt thấp.
Mục lục
Phân tích những thuận lợi khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong công ty
Trong quá trình tìm kiếm nhân viên mới, các nhà tuyển dụng thường không “mặn mà” với các ứng viên lớn tuổi, bởi họ có thể không thích quản lý những người có nhiều kinh nghiệm hơn và có nguy cơ khó kiểm soát nếu họ trẻ tuổi hơn so với ứng viên. Ngoài ra, họ cũng lo lắng rằng các yếu tố thúc đẩy nhân viên trẻ như thăng chức, tăng lương… sẽ không áp dụng được cho những lao động lớn tuổi.
Tuy nhiên, nếu có thể gạt bỏ những “thành kiến” và lo lắng này thì việc thuê một nhân viên lớn tuổi trên thực tế có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty bởi họ sở hữu những điểm đặc biệt sau đây.
Họ có nhiều kinh nghiệm
Một lợi ích rõ ràng của người lao động lớn tuổi là kinh nghiệm và kỹ năng họ mang lại cho công việc. Các nhà tuyển dụng có thể có các lo ngại chính đáng về việc nhân viên lớn tuổi không thành thạo các kỹ năng công nghệ nhưng những kỹ năng này có thể học được. Mặt khác, không có chương trình đào tạo nào có thể cung cấp cho một nhân viên trẻ tuổi sự khôn ngoan mà một nhân viên lớn tuổi có được sau 20 hoặc 30 năm trải nghiệm trong ngành nghề.
Phân tích những thuận lợi khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong các công ty nói chung. Giải bài tập đề án case study 14. Xây dựng tiêu chí tuyển chọn nhân viên
Họ có sự tự tin
Người lao động lớn tuổi thường tự tin hơn so với các đồng nghiệp trẻ tuổi hơn, đây có lẽ là hệ quả của quá trình tích lũy nhiều kinh nghiệm được đề cập ở trên. Có những công việc đòi hỏi nhân viên phải thuyết phục CEO và các cấp quản lý khác để thực hiện một sáng kiến cụ thể. Trong trường hợp này, các nhân viên trẻ tuổi sẽ không có nhiều sự khéo léo cần thiết để hoàn thành công việc.
Cho dù một vài người trẻ có thể vượt qua thách thức đó nhưng một số vị trí chỉ phù hợp với người sở hữu sự tự tin và có trình độ chuyên môn – những điều mà chỉ có nhân viên lớn tuổi mới có thể mang lại.
Phân tích những thuận lợi khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong các công ty nói chung. Giải bài tập đề án case study 14. Xây dựng tiêu chí tuyển chọn nhân viên
Họ tập trung hơn vào công việc
Hầu hết người lao động lớn tuổi có xu hướng tìm thấy con đường sự nghiệp của mình, họ biết những gì họ giỏi. Và nếu đang có vị trí phù hợp và được người quản lý đối xử tử tế, họ sẽ tập trung làm tốt công việc của mình hơn là tìm kiếm “một đồng cỏ xanh hơn”. Chìa khóa để tận dụng tiềm năng này là đảm bảo rằng bạn đã tuyển dụng nhân viên lớn tuổi vào một vai trò phù hợp với thế mạnh và niềm đam mê của họ.
Họ trung thành
Người lao động lớn tuổi có xu hướng trung thành, gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài hơn. Mặc dù những khó khăn để tìm một công việc khi lớn tuổi có thể là yếu tố ngăn cản họ thay đổi công việc, nhưng nghiên cứu cũng cho thấy người lao động lớn tuổi gần như hài lòng với công việc của họ gấp đôi so với những nhân viên trẻ tuổi.
Phân tích những thuận lợi khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong các công ty nói chung. Giải bài tập đề án case study 14. Xây dựng tiêu chí tuyển chọn nhân viên
Họ là những người giao tiếp tuyệt vời
Trong khi các nhân viên trẻ lớn lên trong thời đại nhắn tin nhanh và phương tiện truyền thông xã hội, thì những lao động lớn tuổi đã phát triển các kỹ năng mềm bằng cách nói chuyện với mọi người trên cơ sở trực diện. Kết quả là, nhiều người trong số những người lớn tuổi này có khả năng giao tiếp tốt hơn. Họ đã trải nghiệm khá nhiều trong cuộc sống và có nhiều kiến thức hơn so với người trẻ. Do đó, hãy tuyển dụng các ứng viên lớn tuổi nếu bạn muốn nhân viên của mình có những cuộc trò chuyện vui vẻ và thú vị cùng nhau, đồng thời công việc đạt hiệu quả do giao tiếp hiệu quả hơn.
Họ có mạng lưới quan hệ rộng khắp
Một phần thưởng lớn khi tuyển dụng nhân viên lớn tuổi là họ có mạng lưới quan hệ rộng lớn. Họ có thể dựa trên các mạng này để bán sản phẩm của bạn, phát triển đội nhóm của họ và khắc phục các lỗ hổng kiến thức và kỹ năng của chính mình. Có thể bạn đại học của họ, chẳng hạn, là một doanh nhân thành đạt đang sở hữu một công ty thực sự có thể giúp tổ chức của bạn lên một tầm cao mới. Khi bạn tuyển dụng một nhân viên lớn tuổi, đồng nghĩa rằng bạn cũng đang “tuyển dụng” các mối quan hệ của họ, ở một mức độ nhất định nào đó.
Phân tích những thuận lợi khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong các công ty nói chung. Giải bài tập đề án case study 14. Xây dựng tiêu chí tuyển chọn nhân viên
Họ có kỹ năng lãnh đạo
Đây có lẽ là một trong những lý do quan trọng nhất để tuyển dụng nhân viên lớn tuổi. Ngay cả khi họ không ở vị trí lãnh đạo chính thức, thì những lao động lớn tuổi cũng đã có nhiều thời gian hơn để trau dồi khả năng giao tiếp, giải quyết xung đột, đưa ra các phản hồi mang tính chất xây dựng và kỹ năng giải quyết vấn đề – những điều giúp họ có thể thúc đẩy bản thân và người khác để đạt được kết quả mong đợi. Mặc dù có thể khó khăn khi một nhân viên lớn tuổi làm việc dưới quyền một nhà quản lý trẻ nhưng nếu cả hai bên đều cởi mở và có thể xây dựng mối quan hệ tin cậy, thì người quản lý cũng sẽ có xu hướng hưởng lợi từ kinh nghiệm lãnh đạo của nhân viên lớn tuổi.
Tóm lại, người lao động lớn tuổi đi kèm với nhiều lợi ích hơn là bất lợi. Do đó, với vị trí là nhà tuyển dụng, bạn hãy suy nghĩ thật kỹ trước khi loại trừ một ứng cử viên đã bước qua giai đoạn đỉnh cao của sự nghiệp.
Câu hỏi bài case study 14
1. Loại đặc điểm tính cách nào có thể phù hợp nhất với văn hóa của Công ty Phillips?
2. Hãy nêu những thuận lợi tuyển nhân viên lớn tuổi trong Công ty Phillips. Phân tích những thuận lợi và khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong các công ty nói chung.
3. Tại sao có nhiều tổ chức không thuê những nhân viên lớn tuổi (trên 45). Ví dụ minh họa.
4. Những lợi ích mà các tổ chức có thể thu được từ việc sử dụng một lực lượng lao động đa dạng.
5. Hãy xây dựng tiêu chí tuyển chọn nhân viên mới trong một công ty cụ thể mà bạn quan tâm.
6. Bạn hãy thiết kế một Bảng câu hỏi phỏng vấn ở một vị trí cụ thể (cần thể hiện được yêu cầu tuyển dụng và có thể đánh giá được đối tượng tuyển dụng thông qua bảng đó).
Phân tích những thuận lợi khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong các công ty nói chung. case study 14. Xây dựng tiêu chí tuyển chọn nhân viên
Trên đây là một số nội dụng mẫu báo cáo tốt nghiệp mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài báo cáo tốt nghiệp, các bạn có thể liên hệ Nhận viết thuê báo cáo tốt nghiệp với mình qua sđt/Zalo: 0909232620 nhé!
