TOP 5 Đề Cương Phân Phối Viết Báo Cáo Tốt Nghiệp Marketing, HOT!!

Hoạt động phân phối là một trong 4 yếu tố của lĩnh vực Marketing. Góp phần quan trọng vào việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ đến với người tiêu dùng. Đây cũng là một trong những chủ đề được nhiều bạn sinh viên quan tâm và ưu tiên khi viết Báo cáo tốt nghiệp/ khóa luận/ chuyên đề,.. Có nhiều bạn chọn các đề tài như: Hệ thông kênh phân phối; Quản trị kênh phân phối; ... 

Với những đề tài báo cáo tốt nghiệp mà các bạn chọn, GVHD sẽ yêu cầu các bạn xây dựng Đề cương chi tiết; Đề cương sơ bộ,.. Bởi vì, lần đầu viết một bài báo cáo nên các bạn không biết cách nào xây dựng đề cương, sườn bài cho đúng. Do đó, các bạn sẽ có nhu cầu đi hỏi GOOGLE: “Cách viết Đề cương chi tiết Kênh phân phối”. “Đề cương chi tiết ngành Marketing viết như thê nào?”,..

Ở bài viết này, Baocaothuctap.net sẽ liệt kê đến các bạn TOP 5 ĐỀ CƯƠNG PHÂN PHỐI VIẾT BÁO CÁO TỐT NGHIỆP MARKETING. Những đề cương chi tiết dưới đây đều được giáo viên đánh giá cao nhưng, chỉ mang tính chất tham khảo. Tuy vào mỗi trường, mỗi GVHD khác nhau các bạn nên điều chỉnh sao cho hợp lí, đúng yêu cầu.

Mục lục

Đề cương số 1: Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Của Công Ty Bánh Kẹo 

Chương 1: Tiền đề lý luận về kênh phân phối sản phẩm của Công ty Kinh doanh 

1.1. Khái quát về hệ thống kênh phân phối: 

  • 1.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của kênh phân phối 
  • 1.1.2. Cấu trúc kênh và các thành viên kênh 

1.2. Cấu trúc kênh phân phối

  • 1.2.1. Các thành viên kênh 
  • 1.2.2. Sự hoạt động của kênh phân phối 

1.3. Nội dung hoàn thiện kênh phân phối 

  • 1.3.1. Xác định cấu trúc kênh 
  • 1.3.2. Xác định chiều dài của kênh 
  • 1.3.3. Xác định bề rộng của kênh 
  • 1.3.4. Xác định các loại trung gian tham gia vào kênh 

1.3.4.1. Lựa chọn mô hình tổ chức kênh 

1.3.4.2. Lựa chọn thành viên kênh 

1.3.4.3. Tìm kiếm các thành viên có khả năng 

  • 1.3.5. Xác định các tiêu chuẩn lựa chọn 

1.3.5.1. Sử dụng danh sách tiêu chuẩn lựa chọn 

1.3.5.2. Thuyết phục các thành viên kênh 

1.4. Đánh giá các kênh phân phối đã thành lập 

  • 1.4.1. Quản lý, điều chỉnh hệ thống kênh 
  • 1.4.2. Quản lý hệ thống kênh 
  • 1.4.3. Điều chỉnh hệ thống kênh 

Chương II: Phân tích thực trạng về hệ thống kênh phân phối của Công ty Bánh Kẹo.

2.1. Đánh giá khái quát về hoạt động kinh doanh 

  • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 
  • 2.1.2. Thực trạng nguồn lực của công ty 
  • 2.1.3. Kết quả kinh doanh 

2.2. Phân tích(đánh giá) thực trạng hệ thống kênh phân phối của công ty bánh kẹo Hải Hà 

  • 2.2.1. Sự hình thành hệ thống kênh phân phối 
  • 2.2.2.  Xác định cấu trúc kênh 
  • 2.2.3. Quản lý kênh phân phối hiện hành 

2.2.3.1. Tổ chức quản lý hoạt động của các thành viên kênh 

2.2.3.2. Đội ngũ nhân viên giao hàng 

2.2.3.3.Đối với các đại lý 

2.3. Những đánh giá và điều chỉnh về hệ thống kênh phân phối của công ty bánh kẹo Hải Hà 

  • 2.3.1. Những đánh giá về hệ thống kênh phân phối 

2.3.1.1. Đánh giá cơ cấu của hệ thống kênh phân phối 

2.3.1.2  Đánh giá quy mô hệ thống kênh phân phối của chi nhánh 

2.3.1.3. Đánh giá chất lượng hệ thống kênh phân phối 

2.4. Điều chỉnh hệ thống kênh phân phối 

Chương III: Đề xuất các giải pháp góp phần hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty Bánh Kẹo 

3.1. Căn cứ đề xuất 

3.2. Các giải pháp để hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty bánh kẹo Hải Hà

  • 3.2.1. Đề xuất hoàn thiện kênh phân phối 

3.3. Một số đề xuất khác 

3.4. Một số kiến nghị của công ty đối với Nhà nước 

KẾT LUẬN 44

Đề cương số 2: Đánh giá thực trạng hệ thống kênh phân phối của công ty

Phần 1: Giới thiệu tổng quan về công ty 

  • 1.1. Quá trình hình thành và phát triển 
  • 1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay 

Phần 2: Thực trạng hệ thống kênh phân phối của công ty 

2.1. Thực trạng hệ thống phân phối của công ty Hưng Việt 

  • 2.1.1. Cạnh tranh trên thị trường dược phẩm 
  • 2.1.2. Hệ thống phân phối hiện hành của công ty 
  • 2.1.3. Cách thức lựa chọn thành viên kênh 
  • 2.1.4. Hình thức tổ chức kênh phân phối 
  • 2.1.5. Mối quan hệ giữa các thành viên kênh 

2.2. Quản lý hoạt động của các thành viên kênh 

2.3. Các chính sách để duy trì và phát triển hệ thống phân kênh phối của công ty 

Phần 3: Đánh giá thực trạng hệ thống phân phốicủa công ty Hưng Việt 

  • 3.1 Ưu điểm 
  • 3.2. Nhược điểm 
Viết Thuê Báo Cáo Phân Phối Ngành Marketing
Viết Thuê Báo Cáo Phân Phối Ngành Marketing

Nếu bạn sinh viên nào có nhu cầu Thuê người viết báo cáo tốt nghiệp hoặc cần hỗ trợ làm bài. Thì hãy liên hệ đến Dịch vụ Viết Thuê Báo Cáo Tốt Nghiệp của Baocaothuctap.net. Với nhiều năm kinh nghiệm, Baocaothuctap.net luôn cố gắng làm bài đạt yêu cầu của GVHD và nhà trường đưa ra. Kỹ năng thao tác word tốt, trình bày gọn gàng và đẹp mắt.

Hãy gọi đến Sđt/ Zalo: 0909 232 620 để được tư vấn đề tài miễn phí. 

Ngoài ra, Baocaothuctap.net cũng chia sẻ nhiều mẫu đề cương khác. Các bạn tham khảo tại đây:

Đề cương số 3: Phân tích hệ thống kênh phân phối của Coca Cola trên thị trường miền Bắc

Phần 1: Giới thiệu tổng quan về thị trường nước giải khát có Gas

  • 1.1 Nhu cầu thị trường 
  • 1.2. Đối thủ cạnh tranh 
  • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm nước có gas 

Phần 2: Hệ thống phân phối của Coca Cola

2.1. Giới thiệu tổng quan về Coca Cola 

  • 2.1.1. Thành viên kênh 
  • 2.1.2 Người sản xuất 
  • 2.1.3. Nhà bán buôn 
  • 2.1.4. Nhà bán lẻ 
  • 2.1.5. Người tiêu dùng cuối cùng 

2.2. Mô tả cấu trúc kênh 

  • 2.2.1. Kiểu tổ chức kênh 
  • 2.2.2. Quản lý kênh 

2.3. Mô tả một số dòng chảy trong kênh phân phối của Coca Cola 

  • 2.3.1. Dòng vận động vật chất và thu hồi bao gói sản phẩm. 
  • 2.3.2 Dòng chuyển quyền sở hữu 
  • 2.3.3. Dòng thông tin 
  • 2.3.4. Dòng đặt hàng 
  • 2.3.5. Dòng thanh toán
  • 2.4. Quy trình thiết kế kênh phân phối của Coca Cola 

Phần 3: Đánh giá và một số giải pháp cho hệ thống kênh phân phối của Coca Cola

3.1 Đánh giá hệ thống kênh phân phối của Coca Cola 

3.2. Một số giải pháp cho hệ thống kênh của Coca Cola 

  • 3.2.1.Nâng cao tiêu chuẩn cho trung gian, giảm xung đột trong kênh 
  • 3.2.2. Nâng cấp các phương tiện vận chuyển, tạo hình hảnh đẹp cho Coca Cola 

KẾT LUẬN 

Đề cương số 4: Quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty

Phần I: Khái quát về Công ty: 

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 

1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty 

  • 1.2.1. Chức năng: 
  • 1.2.2. Nhiệm vụ 

1.3. Cơ cấu bộ máy kinh doanh của công ty 

  • 1.3.1. Đội ngũ cán bộ quản lý điều hành 
  • 1.3.2. Đại lý bán hàng đội ngũ nhân viên bán hàng và tiếp thị 

1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 

Phần2: Thực trạng quản lý kênh phân phối của Công ty

2.1. Xây dựng hệ thống kênh phân phối tại Công ty

  • 2.1.1.Hệ thống kênh phân phối củaCông ty.
  • 2.1.2. Thực trạng hoạt động của kênh
  • 2.1.3. Thực trạng hoạt động của kênh

1.2. Quản trị hệ thống kênh phân phối tại công ty 

  • 1.2.1 Tuyển chọn các thành viên kênh: 
  • 1.2.2 Đánh giá hoạt động của các thành viên kênh: 

II. KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY 

III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY 

3.1. Về thiết kế kênh tại Công ty: 

3.2. Về tuyển chọn thành viên kênh tại Công ty . 

3.3. Những khó khăn của các thành viên kênh. 

Phần III: Một số định hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý kênh phân phối tại Công ty

3.1. Dự báo những yếu tố ảnh hướng đến totor chứ và quản lý kênh của công ty

  • 3.1.1. Nhu cầu thị trường . 
  • 3.1.2. Cạnh tranh trong ngành. 
  • 3.1.3. Trung gian phân phối. 

3.2. Những định hướng chiến lược Marketing và phân phối của công ty 

  • 3.2.1. Mục tiêu Marketing và phân phối. 
  • 3.2.2. Thị trường mục tiêu. 
  • 3.2.3. Định hướng chiến lược Marketing và phân phối. 

3.3. Một số giải pháp hoàn thiện việc quản lý hệ thống phân phối sản phẩm tại Công ty

  • 3.3.1 Hoàn thiện bộ phận bán hàng và điều chỉnh hệ thống kênh phân phối. 
  • 3.3.2. Xây dựng chiến lược và chính sách nhất quán với việc cung cấp sản phẩm tới thị trường mục tiêu. 
  • 3.3.3. Hoàn thiện việc quản lý hệ thống phân phối. 

3.3.3.1. Lựa chọn cơ cấu tổ chức kênh hiệu quả. 

3.3.3.2. Hoàn thiện cách thức quản lý. 

3.3.2.1. Lựa chọn thành viên kênh. 

3.3.2.2. Khuyến khích thành viên kênh. 

3.3.3.3. Quản trị xung đột. 

  • 3.3.4. Hoàn thiện các chính sách Marketing – Mix trong hệ thống kênh. 

3.3.4.1. Vấn đề sản phẩm. 

3.3.4.2. Vấn đề định giá trong quản lý kênh. 

3.3.4.3. Hoạt động xúc tiến qua kênh. 

KẾT LUẬN 

Đề cương số 5: Hoàn thiện kênh phân phối truyền thống cho sản phẩm bánh mì của công ty Bibica

Chương 1: Tổng quan về thị trường bánh mì.1.1. Sản phẩm bánh mì của Bibica 

1.2. Tổng quan về thị trường bánh mì và một số đối thủ cạnh tranh 

  • 1.2.1. Tổng quan thị trường bánh mì 
  • 1.2.2. Một số đối thủ cạnh tranh 

1.3. Thị trường bánh mì ở Hà Nội 

Chương 2: Thực trạng tổ chức kênh phân phối của Công ty BIBICA cho sản phẩm bánh mỳ tại khu vực phân phối 127

2.1.Giới thiệu chung về công ty cổ phần Bánh Kẹo Biên Hòa Bibica: 

  • 2.1.1. Quá trình hình thành 
  • 2.1.2. Chức năng hoạt động: 
  • 2.1.3. Quá trình phát triển 
  • 2.1.4. Các thành tựu 
  • 2.1.5. Kết quả sản xuất, kinh doanh 
  • 2.1.6. Thị phần của Bibica 

2.2. Kênh phân phối khu vực Hà Đông – Thanh Xuân – Đống Đa – Ba Đình 

  • 2.2.1. Mô tả kênh 
  • 2.2.2. Các thành viên tham gia vào kênh phân phối 

2.3. Mâu thuẫn, xung đột trong kênh. 

2.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động kênh phân phối khu vực Nhà phân phối 127. 

Chương 3: Giải pháp và kiến nghị

3.1. Đánh giá SWOT 

3.2. Về phía công ty 

  • 3.2.1. Tăng cường nghiên cứu thị trường 
  • 3.2.2. Chú trọng đổi mới công nghệ 
  • 3.2.3. Xây dựng văn hóa công ty 
  • 3.2.4. Đào tạo nhân viên bán hàng 
  • 3.2.5. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh 
  • 3.2.6. Quảng cáo và truyền thông 
  • 3.2.7. Chú trọng tham gia vào các hoạt động xã hội 

3.3. Đối với nhà phân phối, các cửa hàng đại lý 

  • 3.3.1. Xây dựng mối quan hệ gia đình 
  • 3.3.2. Sử dụng họ như một nhân viên 

3.4. Đối với sản phẩm bánh mì 

KẾT LUẬN 

Về

Tham khảo về dịch vụ viết báo cáo, chuyên đề, khóa luận trọn gói tại baocaothuctap.net .
Xem tất cả các bài viết của →