Với quy mô lớn như vậy, thì việc tuyển dụng nhân viên cũng thường xuyên và rất lớn. Bài viết dưới đây mình sẽ chia sẻ tới các bạn sinh viên đề tài Báo cáo thực tập tuyển dụng tại công ty Giao Hàng Tiết Kiệm được mình chia sẻ với các bạn sinh viên tham khảo. Các bạn sinh viên có thể chỉnh lại theo yêu cầu của trường các bạn nhé
Ngoài đề tài này ra thì vẫn còn nhiều đề tài khác rất hay, nhắn tin mình để được tư vấn nha. Nhưng nếu các bạn có đề tài mà chưa biết viết làm sao thì liên hệ thuê viết báo cáo tốt nghiệp mình sẽ hỗ trợ các bạn sđt / zalo : 0909232620
Mục Lục
MỞ ĐẦU BÁO CÁO THỰC TẬP TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY GIAO HÀNG TIẾT KIỆM
Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập giữa các quốc gia trên thế giới và sự phát triển mạnh mẽ của nền công nghiệp 4.0. Việt Nam cũng là quốc gia phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Đứng trước nhiều cơ hội và thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam cần phát huy nhiều nguồn lực để đứng vững trong bối cảnh toàn cầu hoá. Bên cạnh các nguồn lực về tài chính, trang thiết bị thì nguồn lực về con người đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình định hướng và phát triển của doanh nghiệp.
Hiện nay, với làn sóng đầu tư mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam do đó các doanh nghiệp trong nước phải có hệ thống quản trị nguồn nhân lực có chuyên môn, bài bản và phù hợp với quy mô của doanh nghiệp sẽ tạp nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình vì sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh, nâng cao chất lượng trong công tác quản trị thì công tác tuyển dụng nguồn nhân lực phải đặt lên vị trí hàng đầu để tuyển chọn được nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có tinh thần trách nhiệm.
Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm tự hào là đơn vị đứng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh chuyên nghiệp dành cho thương mại điện tử. Là công ty có uy tín trong lĩnh vực giao nhận tại Việt Nam, Giao Hàng Tiết Kiệm luôn hướng đến sứ mệnh mang đến cho khách hàng các dịch vụ tốt nhất trên thị trường. Do tính chất ngành có nhiều biến động nên vấn đề quản trị nguồn nhân lực còn tồn đọng nhiều vấn đề như tình trạng thiếu hụt nguồn nhân sự cũng như quy trình tuyển dụng còn nhiều lỗ hổng trong việc phân cấp quản lý tạo ra nhiều điểm yếu. Qua những lí do đó, nhận thức được vai trò cũng như tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng nhân sự, cùng với kiến thức được trang bị tại nhà trường từ quý thầy cô, sách vở và những tìm hiểu thực tế tại môi trường công ty em đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm khu vực Bình Dương”.
Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa các cơ sở lý luận chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm, qua đó tìm ra những bất cập còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng, tìm ra một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty.
Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm.
XEM THÊM ==> Trọn bộ 5 Báo cáo thực tập đào tạo và phát triển nhân sự, 9 Điểm, tải Free
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu các hoạt động liên quan đến công tác
tuyển dụng nguồn nhân lực cho hai khối văn phòng và lao động phổ thông của công ty cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm.
Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
công ty cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 tại khu vực tỉnh Bình Dương.
Phương pháp thực hiện:
Phương pháp tra cứu tài liệu: phương pháp này được sử dụng để viết cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
Phương pháp thu thập thông tin, số liệu: tổng hợp các tài liệu, báo cáo của các Phòng ban, Bộ phận có liên quan đến thực trạng nguồn nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng.
Phương pháp phân tích số liệu: phân tích các báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động của công ty và các giải pháp tuyển dụng đã thực hiện.
Phương pháp so sánh: sử dụng để đối chiếu giữa các năm trước với năm hoạt động của công ty.
Cấu trúc đề tài
Ngoài lời mở đầu và kết luận, đồ án gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
Chương 3: Một số giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY GIAO HÀNG TIẾT KIỆM
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.4. Phương pháp thực hiện:
1.4. Cấu trúc đề tài
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.1.1. Lịch sử hình thành
1.1.2. Quá trình phát triển.
1.2.2.Ngành, nghề kinh doanh
1.3 Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
1.4 Các nguồn lực Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
1.4.1. Tình hình nhân lực công ty giai đoạn (2018-2020)
1.4.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
2.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
2.1.1. Khái niệm
2.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
2.1.2.1. Đối với doanh nghiệp
2.1.2.2. Đối với lao động
2.1.2.3. Đối với xã hội
2.1.3.Vai trò về tuyển dụng
2.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
2.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
2.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
2.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
2.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng
2.3.2. Thông báo tuyển dụng
2.3.3. Thu nhận và xử lý hồ sơ
2.3.4. Phỏng vấn sơ bộ
2.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm.
2.3.6. Phỏng vấn lần hai.
2.3.7. Xác minh, điều tra
2.3.8. Ra quyết định tuyển dụng
2.3.9. Khám sức khỏe
2.3.10. Bố trí công việc
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự.
2.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
2.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM
XEM THÊM ==> Đề tài đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại khách sạn, 9 điểm, miễn phí
3.1. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
3.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
3.1.2 Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng
3.1.3 Tìm kiếm và thu hút hồ sơ ứng viên
3.1.4. Quy trình tuyển chọn nhân sự
3.2.Kết quả tuyển dụng của Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
3.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
3.3.1.Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
3.3.2.Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
3.4.Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
3.4.1.Những ưu điểm và kết quả đạt được
3.4.2.Những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM
4.1.Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm trong thời
4.1.1.Khả năng phát triển trên thị trường của Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
4.1.2.Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
4.2.Định hướng công tác tuyển dụng nhân sự trong công ty
4.3.Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
4.3.1. Làm tốt công tác tuyển mộ
4.3.2.Cải thiện quy trình tuyển dụng
4.3.3. Một vài giải pháp khác
4.4. Một số đề xuất, kiến nghị
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nền kinh tế phát triển, nhiều cơ hội việc làm được tạo ra khiến cho nhiều ngành nghề trở nên khát nhân lực đặc biệt là nguồn nhân lực có kinh nghiệm, tay nghề và trình độ. Vì vậy việc tổ chức quy trình tuyển dụng nhân sự là một khâu cực kỳ quan trọng trong quá trình tạo ra một nguồn lao động chất lượng, đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp.
Qua việc nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm trong quá trình thực tập nhận thấy Công ty có quy trình tuyển dụng tốt nhưng chưa hoàn thiện, thực tế áp dụng quy trình còn hạn chế, một số bước trong quy trình bị đánh giá thấp, có trường hợp còn bị bỏ qua. Với nhận định đó, chủ động đề xuất các giải pháp, kiến nghị giúp doanh nghiệp không ngừng nâng cao, hoàn thiện quy trình tuyển dụng. Mong muốn rằng trong thời gian tới Công ty xây dựng được quy trình tuyển dụng hoàn thiện nhằm tạo tính cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường thông qua mấu chốt là nguồn lao động đảm bảo chất lượng.
Chủ động được nguồn nhân lực sẽ giúp cho Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm có lợi thế cạnh tranh, đảm bảo việc hoạt động kinh doanh hiệu quả, góp phần đưa Công ty ngày càng phát triển và tiến xa hơn trong tương lai.
Những bạn có nhu cầu viết thuê bài trọn gói liên hệ zalo: 0909232620
