Tổng hợp 60 đề tài Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

Rate this post

Lựa chọn một đề tài Khóa Luận Tốt Nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh là bước cực kỳ quan trong khi các bạn chuẩn bị làm Khóa luận, Sau đây là danh sách các đề tài giúp các bạn sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh có thêm tài liệu đề tài tham khảo

Cách để chọn một đề tài Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

  • Nhiều bạn sinh viên đã cảm thấy bế tắc khi lựa chọn đề tài khóa luận không phù hợp, rơi vào cảnh tiến thoái lưỡng nan, bởi khi bị đuôí, bởi khi chọn lại đề tài Khóa luận thì cũng đã hết thời gian, hay giáo viên không cho thay đổi tên đề tài, buộc các bạn phải làm cố hoặc bỏ sang năm sau làm lại.
  • Đề tài khóa luận trước tiên các bạn không nên đặt theo cảm tính, nghe hay hay, nghe mơi mới, hay nghe độc lạ. Nếu các bạn chọn những đề tài như vậy thì cần chuẩn bị trước các tài liệu, số liệu, lý thuyêt nhằm đảm bảo việc viết bài không bị đuối giữa chừng.
  • Các bạn có học lực bình thường nên chọn các đề tài cơ bản, các đề tài truyền thống, vừa có nhiều mẫu tài liệu tham khảo, vừa dễ xin số liệu làm bài
  • Đề tài cần phải đối chiếu với Quy mô công ty, ngành nghề công ty, sản phẩm công ty, công ty sản xuất hay kinh doanh, dịch vụ. số lượng nhân viên bao nhiêu, có website hay các trang mãng xã hội.
  • Ví dụ: Nếu bạn muốn làm về nhân sự thì công ty phải có số lao động đủ lơn, tầm 50 người trở lên thì có thể chọn, hay bạn muốn chọn đề tài quản lý vật tư thì nên chọn công ty sản xuất thay vì công ty kinh doanh thương mại thuần túy.
  • Và còn nhiều phương án để có một đề tài làm khỏe và đễ đạt điểm cao, vì với 1 đề tài dễ các bạn có thể làm kỹ, làm chuyên sâu hơn, bài làm đạt giá trị cao hơn

TÓM LẠI, Mình tư vấn các bạn nên chọn Đề tài Khoá luận Tốt nghiệp Quản trị kinh doanh cơ bản, không nên chọn đề tài mới lạ,trừ các bạn học giỏi muốn thử sức nhé

Xem thêm

Một số Đề tài Khóa luận quản trị doanh nghiệp

  1. Hoàn thiện công tác đào tạo/phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
  2. Hoàn thiện công tác tiền lương, thưởng trong doanh nghiệp
  3. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp
  4. Hoàn thiện việc quản lý các quan hệ lao động trong doanh nghiệp
  5. Hoàn thiện công tác tạo động lực trong doanh nghiệp
  6. Sử dụng các phuơng pháp dự báo nhu cầu sản phẩm của doanh nghiệp
  7. Hoàn thiện Công tác xây dựng kế hoạch hàng năm của doanh nghiệp
  8. Hoàn thiện Công tác hoạch định tổng hợp
  9. Hoàn thiện Công tác quản lí vật tư của doanh nghiệp
  10. Hoàn thiện Công tác quản lí nguyên vật liệu của doanh nghiệp
  11. Hoàn thiện Công tác quản lí hàng tồn kho của doanh nghiệp
  12. Hoàn thiện Công tác quản lí hàng dự trữ của doanh nghiệp
  13. Hoàn thiện công tác quản lí công suất trong doanh nghiệp
  14. Hoàn thiện công tác định vị doanh nghiệp
  15. Đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp
  16. Nghiên cứu một số yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp.
  17. Ảnh hưởng của văn hóa dân tộc trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  18. Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh theo quan điểm của Edgar H. Schein
  19. Vấn đề quản lý‎ sự thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
  20. Nghiên cứu Văn hóa trong hoạt động quảng cáo
  21. Văn hóa trong quá trình xây dựng Thương hiệu
  22. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với khách hàng khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp
  23. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với người lao động
  24. Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại DN…
  25. Văn hóa ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp
  26. Ảnh hưởng của các yếu tố tâm lý xã hội đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp
  27. Giải pháp xây dựng bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động tại doanh nghiệp…
  28. Tìm hiểu tâm lý khách hàng trước khi doanh nghiệp sản xuất sản phẩm mới.
  29. Tìm hiểu mức độ hài lòng của khách hàng khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp
  30. Xây dựng Bộ quy tắc ứng xử của doanh nghiệp – thực trạng và giải pháp
  31. Các phẩm chất đạo đức của người bán hàng
  32. Đặc điểm Tâm lý người lao động Việt Nam hiện nay
  33. Bồi dưỡng phẩm chất tâm lý của nhà quản lý trong nền kinh tế cạnh tranh
  34. Xây dựng/ Hoàn thiện hệ thống thông tin trong tổ chức
  35. Công tác lập kế hoạch trong tổ chức
  36. Hoạt động kiểm soát của doanh nghiệp
  37. đề tài chuyên đề tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
    đề tài Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
  38. Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
  39. Một số giải pháp, hoàn thiện, nâng cao chất lượng của các loại hình doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 9001/2008, HACCP, ISO 14000…
  40. Đánh giá/ nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam
  41. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
  42. Hoạt động hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
  43. Hoàn hiện bộ máy quản trị của doanh nghiệp
  44. Ứng dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter phân tích thực trạng cạnh tranh của doanh nghiệp
  45. Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
  46. Định hướng phát triển cho doanh nghiệp trong nền kinh tế cạnh tranh
  47. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
  48. Sử dụng mô hình 6M để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
  49. Xác định và bồi dưỡng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
  50. Xác định chuỗi giá trị tại các doanh nghiệp hiện nay
  51. Hoàn thiện công tác phân tích công việc trong doanh nghiệp

Xem thêm

Mẫu đề cương Đề tài Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

Đề tài Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI  CÔNG TY TNHH TMDV SAO NAM

  • MỤC LỤC
  • LỜI CẢM ƠN
  • NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
  • NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC HÌNH VẼ – BẢNG BIỂU
  • MỤC LỤC
  • LỜI MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN  VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
  • 1.1 Một số vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
  • 1.1.1 Một số khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
  • 1.1.1.1. Nguồn nhân lực
  • 1.1.1.2. Quản trị nguồn nhân lực
  • 1.1.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
  • 1.1.3.Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
  • 1.1.4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
  • 1.1.5.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
  • 1.2 .Nội dung cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực
  • 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực
  • 1.2.1.1 Khái niệm
  • 1.2.1.2  Tiến trình họach định
  • 1.2.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực
  • 1.2.2.1 Khái niệm
  • 1.2.2.2.Nguồn tuyển dụng
  • 1.2.2.4 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự
  • 1.2.3  Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
  • 1.2.3.1 Khái niệm
  • 1.2.3.2 Phân loại hình thức đào tạo
  • 1.2.3.3. Vai trò của đào tạo
  • 1.2.3.4 Tiến trình đào tạo
  • 1.2.3.5  Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhân lực
  • 1.2.4 Lương bổng và đãi ngộ nguồn nhân lực
  • 1.2.4.1 Khái niệm
  • 1.2.4.2.Đãi ngộ vật chất
  • 1.2.4.3.Đãi ngộ tinh thần
  • 1.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
  • 1.3.1 Môi trường bên ngòai
  • 1.3.2 Môi trường bên trong
  • 1.4.Tổng quan về nguồn nhân lực ngành
  • Tóm tắt chương 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI  CÔNG TY TNHH SAO NAM
  • 2.1 Tổng quan về công ty TNHH TMDV Sao Nam
  • 2.1.1. Quá trình hình thành và quá trình phát triển
  • 2.1.1.1. Quá trình hình thành
  • 2.1.1.2.Quá trình phát triển
  • 2.1.2.Nhiệm vụ và quyền hạn
  • 2.1.2.1.Nhiệm vụ
  • 2.1.2.2. Quyền hạn
  • 2.1.3.Cơ cấu tổ chức của công ty
  • 2.1.3.1.Cơ cấu tổ chức
  • 2.1.3.2.Chức năng của các phòng ban
  • 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2019-2021)
  • 2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TMDV Sao Nam
  • 2.2.1. Cơ cấu nguồn lao động trong ba năm gần đây
  • 2.2.1.1. Theo giới tính
  • 2.2.1.2. Theo độ tuổi
  • 2.2.1.3. Theo trình độ chuyên môn
  • 2.2.2. Tình hình biến động nhân sự trong vài năm gần đây
  • 2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty
  • 2.2.2.1.Kế hoạch tuyển dụng
  • 2.2.2.2.Phân tích công việc
  • 2.2.2.3.Tiêu chuẩn tuyển dụng:
  • 2.2.2.2. Nhu cầu tuyển dụng
  • 2.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
  • 2.2.3.1 Nguồn tuyển dụng
  • 2.2.3.2. Hình thức tuyển dụng
  • 2.2.3.3. Quy trình tuyển dụng
  • 2.2.3.4 Kết quả tuyển dụng
  • 2.2.4.Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sao Nam
  • 2.2.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo:
  • 2.2.4.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo:
  • 2.2.4.3 Hình thức đào tạo
  • 2.2.4.4 Số lượng đào tạo
  • 2.2.4.5 Kinh phí đào tạo
  • 2.2.5 Đãi ngộ nhân viên
  • 2.2.5.1 Đãi ngộ tinh thần
  • 2.2.5.2 Đãi ngộ vật chất
  • 2.2.6  Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TMDV Sao Nam
  • 2.2.6.1 Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài.
  • 2.2.6.2 Ảnh hưởng của môi trường bên trong
  • 2.3 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sao Nam
  • 2.3.1 Ưu điểm
  • 2.3.2 Nhược điểm
  • Tóm tắt chương 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI  CÔNG TY TNHH TMDV SAO NAM
  • 3.1 Phướng hướng phát triển của công ty TNHH Sao Nam Việt trong thời gian tới
  • 3.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty
  • 3.1.2.Định hướng công tác quản trị nhân sự trong công ty TNHH TMDV Sao Nam
  • 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TMDV Sao Nam
  • 3.2.1. Giải pháp 1:Hoàn thiện công tác tuyển dụng
  • 3.2.1.1.Đa dạng hóa nguồn cung ứng
  • 3.2.1.2.Hoàn thiện quá trình tuyển dụng
  • 3.2.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
  • 3.2.2.1. Lý do cần hoàn thiện công tác đào tạo
  • 3.2.2.2.Thực hiện quá trình đào tạo
  • 3.2.3. Giải pháp 3:Hoàn thiện công tác đánh giá và đãi ngộ
  • 3.2.3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc tại công ty
  • 3.2.3.2.Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng của công ty
  • 3.3  Một số kiến nghị
  • 3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước
  • 3.3.2 Kiến nghị đối với công ty
  • Tóm tắt chương 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  •  

Mẫu lời mở đầu Đề tài Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

1. Lý do chọn đề tài

  • Để đứng vững trong xu thế cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, các doanh nghiệp càng phải quan tâm hơn nữa đến nguồn lực của mình, bên cạnh các nguồn lực về vốn, công nghệ… còn phải đặc biệt chú trọng đến chiến lược phát triển con người, bởi vì con người là chủ thể sáng tạo ra của cải vật chất, là vốn quý nhất và là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp.
  • Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào thế giới, với thông tin đầy đủ cơ hội và thách thức, nền kinh tế tri thức lấy chất lượng của nguồn nhân lực làm yếu tố quyết định hàng đầu, chủ yếu dựa trên năng lực trí tuệ, sáng tạo nhằm giải quyết những vấn đề thiếu hụt nhân lực hiện nay.
  • Nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố con người trong cơ cấu tổ chức nhân sự, Công ty TNHH TMDV Sao Nam đã không ngừng đầu tư, sử dụng 1 phần lợi nhuận để chiêu mộ những nhân sự giỏi. Tuy nhiên trong thực tế nguồn nhân lực không đáp ứng đúng theo yêu cầu của công ty. Vì vậy đòi hỏi công ty cần phải xem xét tìm hiểu để có những giải pháp chiến lược phù hợp. Dựa những lý do trên mà tôi chọn đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TMDV SAO NAM ” để làm Đề tài khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh.

2. Mục tiêu nghiên cứu

  • Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TMDV Sao Nam nhằm đưa ra đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực giúp công ty ngày càng hòan thiện, phát triển mạnh hơn.

3. Phạm vi nghiên cứu

  • Về không gian: tại Công ty TNHH TMDV Sao Nam
  • Về thời gian: Nghiên cứu tình hình công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH TMDV Sao Nam trong thời gian 3 năm từ năm 2019 đến năm 2021

4. Phương pháp nghiên cứu

  • Để hoàn thành khóa luận này, bên cạnh việc thực hiện phương pháp tiếp xúc và trao đổi, tôi còn kết hợp sử dụng phương pháp nghiên cứu thực nghiệm(đúc kết kinh nghiệm từ quá trình thực tập) và phương pháp nghiên cứu tại bàn giấy(thu thập tài liệu, thông tin công ty).
  • Tất cả các phương pháp trên đều dựa vào nguồn thông tin thứ cấp bao gồm các tài liệu, giáo trình có liên quan đến đề tài và nguồn thông tin sơ cấp thông qua việc tìm hiểu, tiếp xúc, điều tra thực tế trong nội bộ doanh nghiệp.

5. Đối tượng nghiên cứu

  • Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tập trung chủ yếu vào công tác quản trị nguồn nhân lực bao gồm những vấn đề về hoạch định, công tác tổ chức tuyển dụng, bố trí và sử dụng, tạo động lực, khuyến khích, đào tạo, duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TMDV Sao Nam trong 3 năm từ 2019 đến 2021

6. Kết cấu của Đề tài khóa luận bao gồm 3 chương:

  • Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
  • Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TMDV Sao Nam
  • Chương 3: Kiến nghị và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

Trên đây là một số nội dụng mẫu Đề tài Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Khóa luận tốt nghiệpcác bạn có thể liên hệ Làm thuê khóa luận tốt nghiệp với mình qua sđt/Zalo: 0909232620 nhé!

DOWNLOAD FILE

 

Về

Tham khảo về dịch vụ viết báo cáo, chuyên đề, khóa luận trọn gói tại baocaothuctap.net .
Xem tất cả các bài viết của →

1 bình luận trong “Tổng hợp 60 đề tài Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

Đã đóng bình luận.