Đề Tài Tiểu luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh HAY

5/5 - (1 bình chọn)

Chắc các bạn còn loay hoay đi tìm cho mình 1 ý tưởng nào đó cho bài tiểu luận kinh doanh, tìm Đề Tài Tiểu luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh HAY, xây dựng ý tưởng cho bài viết sắp tới, các bạn tham khảo ngay danh sách 80 đề tài dưới đây nhé.

Bài viết này gồm có các nội dung bổ ích tới các bạn như:

  • Danh sách 80 Đề Tài Tiểu luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh HAY
  • DOWNLOAD Một số đề cương
  • DOWNLOAD Một số bài mẫu

LƯU Ý Trong quá trình làm bài Báo cáo thực tập các bạn gặp khó khăn về thời gian hay tìm kiếm công ty thực tập, không thể hoàn thành bài làm hãy liên hệ với mình để được hỗ trợ qua https://zalo.me/0909232620

80+ ý tưởng kinh doanh – Đề tài Tiểu Luận lập kế hoạch kinh doanh HAY – Topica

Dưới đây là 83 ý tưởng kinh doanh –  Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh mà học viên Quản trị kinh doanh nên tham khảo để đăng ký đề tài bài báo cáo thực tập của mình.

  1. Xây dựng kế hoạch kinh doanh nước mía sầu riêng
  2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ Chăm Sóc Người Già
  3. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ Chăm Sóc Thú Cưng
  4. Xây dựng kế hoạch kinh doanh Camera Giám Sát
  5. Xây dựng kế hoạch kinh doanh Cây Cảnh
  6. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh ăn kiêng
  7. Xây dựng kế hoạch kinh doanh balo túi xách
  8. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh ngọt Bakery
  9. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh tét
  10. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh tráng phim
  11. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bao bì
  12. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bún bò
  13. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cà phê nguyên chất
  14. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cà phê vape
  15. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chuyển phát nhanh
  16. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cua biển
  17. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng giày
  18. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dầu nhớt
  19. Xây dựng kế hoạch kinh doanh đèn led
  20. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ vệ sinh
  21. Xây dựng kế hoạch kinh doanh đồ chơi trẻ em an toàn bằng gỗ
  22. Xây dựng kế hoạch kinh doanh đồ cúng tâm linh
  23. Xây dựng kế hoạch kinh doanh du lịch chữa bệnh
  24. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dụng cụ
  25. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dụng cụ thể thao
  26. Xây dựng kế hoạch kinh doanh game online
  27. Xây dựng kế hoạch kinh doanh gạo
  28. Xây dựng kế hoạch kinh doanh gas
  29. Xây dựng kế hoạch kinh doanh giấy carton
  1. Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàn laser  ( Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh)
  2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh hoa tươi
  3. Xây dựng kế hoạch kinh doanh homestay
  4. Xây dựng kế hoạch kinh doanh in ấn
  5. Xây dựng kế hoạch kinh doanh kẹo dừa
  6. Xây dựng kế hoạch kinh doanh khách sạn
  7. Xây dựng kế hoạch kinh doanh khai báo hải quan
  8. Xây dựng kế hoạch kinh doanh khu vui chơi
  9. Xây dựng kế hoạch kinh doanh kim chi
  10. Xây dựng kế hoạch kinh doanh kinh doanh vé máy bay
  11. Xây dựng kế hoạch kinh doanh kính mắt
  12. Xây dựng kế hoạch kinh doanh laptop, linh kiện điện tử
  13. Xây dựng kế hoạch kinh doanh linh kiện ô tô
  14. Xây dựng kế hoạch kinh doanh may gia công
  15. Xây dựng kế hoạch kinh doanh mẹ và bé
  16. Đề tài lập kế hoạch kinh doanh HAY - ý tưởng kinh doanh mới nhất
    Đề tài tiểu luận lập kế hoạch kinh doanh HAY – ý tưởng kinh doanh mới nhất
  17. Xây dựng kế hoạch kinh doanh môi giới bất động sản
  18. Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm
  19. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ làm NAIL
  20. Xây dựng kế hoạch kinh doanh nhà hàng chay
  21. Xây dựng kế hoạch kinh doanh nông sản
  22. Xây dựng kế hoạch kinh doanh nước ép trái cây hàn quốc
  23. Xây dựng kế hoạch kinh doanh nước uống tinh khiết
  24. Xây dựng kế hoạch kinh doanh phân bón
  25. Xây dựng kế hoạch kinh doanh phần mềm tin học
  26. Xây dựng kế hoạch kinh doanh pin năng lượng  mặt trời
  27. Xây dựng kế hoạch kinh doanh quà tặng
  28. Xây dựng kế hoạch kinh doanh quần áo thời trang
  29. Xây dựng kế hoạch kinh doanh sắt thép
  30. Xây dựng kế hoạch kinh doanh Sơn
  31. Xây dựng kế hoạch kinh doanh SPA
  32. Xây dựng kế hoạch kinh doanh studio áo cưới
  33. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thép
  34. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động  ( Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh)
  35. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị điện
  36. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị nhà bếp
  37. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị viễn thông
  38. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết kế xây dựng
  39. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thủ công mỹ nghệ
  40. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thức ăn nhanh
  41. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm sạch sơ chế
  42. Xây dựng kế hoạch kinh doanh thuê xe ô tô tự lái
  43. Xây dựng kế hoạch kinh doanh tinh dầu
  44. Xây dựng kế hoạch kinh doanh tivi sony
  45. Xây dựng kế hoạch kinh doanh tổ chức sự kiện
  46. Xây dựng kế hoạch kinh doanh trà sữa
  47. Xây dựng kế hoạch kinh doanh trái cây sạch
  48. Xây dựng kế hoạch kinh doanh tủ điện
  49. Xây dựng kế hoạch kinh doanh van
  50. Xây dựng kế hoạch kinh doanh văn phòng phẩm
  51. Xây dựng kế hoạch kinh doanh vận tải
  52. Xây dựng kế hoạch kinh doanh vàng
  53. Xây dựng kế hoạch kinh doanh Vật liệu xây dựng
  54. Xây dựng kế hoạch kinh doanh xôi, chè,.v.v..
  55. Xây dựng kế hoạch kinh doanh yến sào
Đề tài lập kế hoạch kinh doanh HAY - ý tưởng kinh doanh mới nhất
Đề tài lập kế hoạch kinh doanh HAY – ý tưởng kinh doanh mới nhất

Đề cương Đề tài Tiểu Luận lập kế hoạch kinh doanh

Lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng thời trang

  • MỤC LỤC
  • CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
  • 1.1.     Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
  • 1.1.1.     Nguồn gốc hình thành ý tưởng
  • 1.1.2.     Cơ sở thực hiện ý tưởng
  • 1.1.3.     Tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
  • 1.2.     Tầm nhìn và sứ mệnh
  • 1.3.     Các sản phẩm của cửa hàng
  • 1.4.     Mục tiêu và nhiệm vụ của cửa hàng
  • 1.5.     Các yếu tố quyết định thành công
  • CHƯƠNG 2 KẾ HOẠCH MARKETING
  • 2.1. Đánh giá công tác Marketing của cửa hàng
  • 2.1.1. Phân tích môi trường marketing của cửa hàng
  • 2.1.1.1. Môi trường marketing của cửa hàng
  • 2.1.1.2. Các mô hình phân tích môi trường marketing của cửa hàng
  • 2.1.2. Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
  • 2.1.2.1. Phân đoạn thị trường
  • 2.1.2.2. Xác định thị trường mục tiêu
  • 2.1.2.3. Định vị thị trường
  • 2.1.3. Mục tiêu marketing
  • 2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
  • 2.1.5. Ngân quỹ Marketing
  • 2.2. Nội dung kế hoạch Marketing
  • 2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing
  • 2.2.2. Phân tích môi trường
  • 2.2.2.1. Phân tích thị trường
  • 2.2.2.2. Phân tích SWOT
  • 2.2.2.3. Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài
  • 2.2.3. Chiến lược Marketing
  • 2.2.3.1. Thị trường mục tiêu
  • 2.2.3.2. Định vị thị trường
  • 2.2.3.3. Chiến lược sản phẩm
  • 2.2.3.4. Chiến lược giá
  • 2.2.3.5. Chiến lược phân phối
  • 2.2.3.6. Chiến lược xúc tiến bán
  • CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
  • 3.1. Đánh giá tài chính của cửa hàng
  • 3.1.1. Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
  • 3.1.1.1. Doanh thu
  • 3.1.1.2. Chi phí
  • 3.1.1.3. Giá thành sản phẩm
  • 3.1.1.4. Lợi nhuận
  • 3.1.2. Phân tích điểm hòa vốn
  • 3.1.3. Các báo cáo tài chính
  • 3.2. Nội dung kế hoạch tài chính
  • CHƯƠNG 4 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
  • 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
  • 4.2. Nội dung kế hoạch nhân sự
  • CHƯƠNG 5 DỰ PHÒNG RỦI RO

DOWNLOAD 1

Lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng trà sữa

  • MỤC LỤC
  • PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÁN TRÀ SỮA THIÊN ĐƯỜNG DOTINY
  • 1.1. Lý do lựa chọn xây dựng phương án kinh doanh quán trà sữa
  • 1.2.     Giới thiệu ý tưởng kinh doanh
  • 1.3. Thông tin cơ bản về quán Thiên Đường DOTINY
  • 1.3.1. Đặc điểm của quán Thiên Đường DOTINY
  • 1.3.2. Sản phẩm kinh doanh tại Thiên Đường DOTINY
  • 1.4. Mục tiêu kinh doanh, thành quả cần đạt được, tầm nhìn và sứ mệnh
  • 1.5. Phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh quán trà sữa Thiên Đường DOTINY
  • 1.6. Giới thiệu kết cấu của khóa luận về phương pháp xây dụng kế hoạch kinh doanh trà sữa Thiên Đường DOTINY
  • PHẦN 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÁN TRÀ SỮA THIÊN ĐƯỜNG DOTINY  ( Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh)
  • 2.1. Phân tích địa điểm lựa chọn kinh doanh quán trà sữa Thiên Đường DOTINY
  • 2.1.1. Địa chỉ chọn lựa đặt quán trà sữa Thiên Đường DOTINY
  • 2.1.2. Phân tích lý do chọn địa điểm trên:
  • 2.2. Nghiên cứu và phân tích thị trường
  • 2.2.1. Khách hàng mục tiêu, phân khúc khách hàng
  • 2.2.2. Môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh trà sữa Thiên Đường DOTINY
  • 2.2.2.1.Môi trường vĩ mô
  • 2.2.2.2 Phân tích ngành (Fiveforce)
  • 2.3. Phân tích SWOT
  • 2.4. Mô hình vận hành hoạt động kinh doanh quán trà sữa Thiên Đường DOTINY
  • 2.5. Xây dựng chiến lược kinh doanh và marketing
  • 2.5.1. Phân tích sản phẩm
  • 2.5.1.1 Thiết kế quán
  • 2.5.1.2. Nhận diện thương hiệu
  • 2.5.2. Chiến lược giá
  • 2.5.3. Kênh Truyền thông
  • 2.5.4. Xúc tiến
  • 2.6. Kế hoạch về nhân sự
  • 2.6.1. Cơ cấu tổ chức
  • 2.6.2. Tuyển dụng
  • 2.6.3. Quy trình phối hợp công việc
  • 2.6.4. Phương pháp quản lý
  • 2.6.5. Văn hóa của Thiên Đường DOTINY  ( Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh)
  • 2.7. Phân tích kế hoạch tài chính
  • 2.7.1. Xây dựng ngân sách ban đầu
  • 2.7.2 Kế hoạch thực hiện
  • 2.7.2.1. Dự báo doanh thu
  • 2.7.2.2. Kế hoạch thực hiện
  • 2.7.3. Đánh giá dự án
  • 2.8. Giám sát dự án
  • 2.9. Quản lí rủi ro
  • 2.9.1.     Những rủi ro có thể gặp:
  • 2.9.2.     Một số biện pháp:
  • 2.10. Lợi ích kinh tế xã hội
  • PHẦN 3. TRIỂN KHAI NỘI DUNG THỰC HIỆN CỤ THỂ CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRÀ SỮA THIÊN ĐƯỜNG DOTINY
  • 3.1. Các công việc cần thực hiện
  • 3.2. Quản lý dự án bằng phầm mềm MS. Project
  • 3.3.Các giấy tờ, thủ tục cần thiết
  • 3.3.1.  Đăng ký kinh doanh
  • 3.3.2. Đăng ký thuế hộ kinh doanh
  • 3.3.3. Hợp đồng thuê nhà
  • 3.3.4. Giấy phép vệ sinh an toàn thực phẩm
  • 3.3.5. Giấy Phép Chuyển Đổi Tên Chủ Sở Hữu Điện Kế và Chuyển Mục Đích Sử Dụng Điện
  • KẾT LUẬN
  • PHỤ LỤC
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

DOWNLOAD 2

DOWNLOAD Bài mẫu Đề tài Tiểu Luận lập kế hoạch kinh doanh

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh

1.1.1. Nguồn gốc hình thành ý tưởng

Hiện nay không chỉ thế giới mà cả ở Việt Nam phong trào tập thể dục thể thao nâng cao sức khỏe ngày càng được mọi người quan tâm và chú trọng. Các môn thể thao phổ biến như bóng đá, bóng chuyền, cầu lông… ngày càng phát triển rất nhanh do tính giải trí, nâng cao sức khỏe của chúng. Cùng với sự phát triển của các môn thể thao là các cơ hội kinh doanh cửa hàng dụng cụ thể thao như: giày đá bóng, áo đá bóng, bóng, vượt cầu lông…Đây là mặt hàng kinh doanh với số vốn không nhiều mà mang lại lợi ích không tưởng.

1.1.2. Cơ sở thực hiện ý tưởng

Từ nhu cầu thực tế về sử dụng dụng cụ thể thao ngày càng tăng cùng với kinh nghiệm hơn 10 năm trong ngành này tại đơn vị tôi đang công tác, tôi tiếp tục đi sâu nghiên cứu về thực trạng cũng như xu thế tiêu dùng và hệ thống phân phối của ngành dụng cụ thể thao tại khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh, các vùng lân cận và một số tình Miền Tây mục đính cuối cùng để chính thức lập Cửa hàng cụ thể thao T&T, nhằm mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm tốt, giá cạnh tranh, phục vụ tận nơi và kịp thời cho nhu cầu của người tiêu dùng và song song đó thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm cho các điểm bán, cửa hàng, công ty dụng cụ thể thao tại khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh, các tỉnh lân cận và các tỉnh Miền Tây.

1.1.3. Tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

Bài luận này giúp Cửa hàng cụ thể thao T&T có cơ hội nhìn lại chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà mình đang cung cấp trên thị trường. Bên cạnh đó, phát hiện và khắc phục những điểm còn tồn đọng trong phương thức thực hiện các chương trình bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng của Cửa hàng. Từ đó đề ra kế hoạch kinh doanh phù hợp cũng như có các chính sách điều chỉnh, cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ hướng tới gia tăng sự hài lòng của khách hàng, tạo ra sự khác biệt trong kinh doanh của Cửa Dụng cụ thể thao T&T.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh  ( Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh)

1.2.1. Tầm nhìn

Cửa hàng thể thao T&T mong muốn trở thành đơn vị hàng đầu ngành dụng cụ thể thao của Việt Nam với năng lực thiết kế sáng tạo trong nước nhằm cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng phong cách và lối sống hiện đại của khách hàng mục tiêu.

1.2.2. Sứ mệnh

Thấu hiểu, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng & nâng cao chất lượng cuộc sống của khách hàng & cộng đồng thông qua:

Thấu hiểu: hiểu rõ và đáp ứng nhu cầu khách hàng

Thân thiện: phong cách sản phẩm, dịch vụ & nhân viên

Sáng tạo: ứng dụng công nghệ, chất liệu mới và thiết kế sáng tạo để gia tăng giá trị khách hàng

Chia sẻ: quan tâm, chia sẻ và hợp tác cộng đồng

1.3. Các sản phẩm của cửa hàng

Đầu tiên là phải hiểu về những môn thể thao và có niềm đam mê đối với nó, hiểu về các dụng cụ của các môn thể thao ví dụ các môn thể thao mà có thể kinh doanh dụng cụ như bóng đá, bóng chuyển, bơi lội. Patin, xe đạp thể thao, cầu lông,… từ quần áo chuyên dụng, các dụng cụ hỗ trợ, các dụng cụ thể thao,…

Mục tiêu và nhiệm vụ của cửa hàng

1.3.1. Mục tiêu kinh doanh:  ( Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh)

Cửa hàng đặt ra mục tiêu kinh doanh có lãi ròng trong tháng đầu tiên đạt mức trên 10 triệu đồng, hoàn vốn trong vòng 3 tháng khi cửa hàng đi vào hoạt động, mở thêm 1 chi nhánh dụng cụ thể thao trong vòng 1 năm sau

1.3.2. Nhiệm vụ:

Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh theo đúng ngành nghề kinh doanh đã đăng ký trong giấy phép đăng ký kinh doanh và mục đích thành lập cửa hàng.
Cửa hàng hoàn toàn độc lập, tự chủ về tài chính, tự chủ về kế hoạch kinh doanh.

Cửa hàng hoạt động theo nguyên tắc “một người chỉ huy”, Chủ là người quyết định tất cả mọi vấn đề liên quan đến mọi mặt hoạt động của cửa hàng. Tuỳ theo từng thời điểm chủ ban hành việc phân cấp quản lý đối với các đơn vị trực thuộc của công ty.

Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ và nhu cầu của thị trường. Ưu tiên sử dụng lao động trong khu vực và trong nước, chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, nhân viên. Có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, năng lực công tác, bảo đảm quyền lợi hợp pháp chính đáng cho cán bộ, nhân viên. Tôn trọng quyền tổ chức của các tổ chức quần chúng, tổ chức chính trị xã hội trong doanh nghiệp cho người lao động.

1.4. Các yếu tố quyết định thành công

– Nghiên cứu củacửa hàng T&T được thực hiện nhằm đánh giá lại nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng trong lĩnh vực dụng cụ thể thao. Cũng theo kết quả nghiên cứu này, phần lớn người tiêu dùng chú trọng đến giá cả, chất lượng các sản phẩm dụng cụ thể thao. Người tiêu dùng sẽ ưu tiên chọn mua những sản phẩm giá rẻ, đẹp, bền và có nhiều mẫu mã để lựa chọn. Cửa hàng cũng đang hòa nhịp với xu hướng của người tiêu dung
– Về mặt vốn khởi sự kinh doanh, có sự trợ giúp của gia đình, nhận được sự ủng hộ, động viên từ phía bạn bè.

– Với 4 năm học tập kiến thức, kỹ năng kinh doanh tại trường Đại học, cộng thêm 1 năm làm thêm ngoài có một số kinh nghiệm cần thiết về ngành hàng dự định kinh doanh, em tự tin rằng mình có thể đứng ra làm chủ công việc kinh doanh.

– Có tinh thần và sức khỏe, chịu thương, chịu khó

– Mặt bằng thuận lợi, đông người qua lại, gần trường học

Bản kế hoạch khởi sự kinh doanh là hết sức quan trọng không chỉ đối với giai đoạn khởi sự kinh doanh nhằm xác định mục tiêu kinh doanh của cửa hàng và của chủ cửa hàng, mà nó còn giúp chủ cửa hàng duy trì mục tiêu đó nhằm phát triển công việc kinh doanh sau này. Em hy vọng bản kế hoạch kinh doanh này là công cụ, là cầu nối hữu ích từ ý tưởng của em đến với những hành động tự tin hơn sau này để thực hiện công việc kinh doanh của mình một cách thành công và hiệu quả. ( Đề Tài Tiểu Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh)

Cửa hàng dụng cụ thể thao  T&T là mô hình kinh doanh khá ổn định. Với vai trò là chủ, em luôn phải cập nhập các mẫu sản phẩm mới nhất theo khuynh hướng dụng cụ thể thao  và nhu cầu hiện tại của người tiêu dùng.  Bên cạnh đó, để đạt được sự thành công khi thành lập Cửa hàng dụng cụ thể thao  T&T, em cần phải chú ý các điều sau:

         Quản lý công việc kinh doanh cửa hiệu như thế nào?

  • Làm thế nào để định giá các mặt hàng một cách hợp lý nhưng vẫn có lợi nhuận?
  • Hãy xem xét giá thị trường và lợi nhuận để đưa ra một mức giá phù hợp cho cả đôi bên
  • Phải có chiến lược và kỹ thuật định giá

         Làm thế nào để quản lý nhân viên?

  • Tuyển dụng và đánh giá
  • Thiết lập một bản mô tả công việc cụ thể để nhân viên làm việc có hiệu quả.
  • Có các khỏang tiền thưởng và hoa hồng cụ thể nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên.

         Làm thế nào để quản lý các khoản doanh thu hàng ngày?

Luôn có những phương pháp nhằm ngăn ngừa tình trạng bị “ rút ngân quỹ”.

Và để hàng hóa được mua bán một cách hữu hiệu thì cũng cần có một số chiến lược như: các hoạt động tư vấn cho khách hàng, quảng cáo, khuyến mãi trên diện rộng. Đối với những khách hàng trung thành hay những khách hàng lâu năm thì cần có những chính sách ưu đãi đặc biệt như giảm giá hoặc luôn có những phần quà dành cho các đối tượng khách này.

Xem thêm 

Trên đây là một số nội dụng mẫu Đề tài Tiểu Luận lập kế hoạch kinh doanh mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai bài làm tiểu luận điểm cao  các bạn có thể liên hệ Nhận viết thuê báo cáo tốt nghiệp, tiểu luận với mình qua https://zalo.me/0909232620  nhé!

DOWNLOAD FILE

Về

Tham khảo về dịch vụ viết báo cáo, chuyên đề, khóa luận trọn gói tại baocaothuctap.net .
Xem tất cả các bài viết của →