Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản Giai Đoạn 21017 – 2020

Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản. Là một trong những Đề tài viết báo cáo tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh dễ đạt điểm cao. Đối với các bạn sinh viên chuẩn bị viết báo cáo tốt nghiệp, thì đây là một trong những sự lựa chọn tốt. Bởi vì đề tài này không chỉ mang tính thực dụng mà hiện nay Kinh doanh Bất Động Sản đang dần phát triển mạnh ở nước ta. 

Bạn nào đang công tác hoặc thực tập tại công ty kinh doanh bất động sản. Sẽ dễ dàng áp dụng kiế thực chuyên ngành vào thực tế. Dễ dàng nắm bắt được thông tin cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, thị trường kinh doanh, giá trị sản phẩm, dịch vụ truyền thông,… Khi có đầy đủ dữ liệu phục vụ cho việc viết bài, các bạn sẽ phải Xây dựng Đề cương viết báo cáo tốt nghiệp. 

Dưới đây, là Đề cương viết báo cáo tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh với đề tài. Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản. Mà Baocaothuc.net chia sẻ đến các bạn.

Nếu bạn nào có nhu cầu viết bài trên đề cương này hoặc viết bài khác với đề tài này. Thì liên hệ đến SĐT ZALO: 0909 232 620

Đề cương viết báo cáo tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh với đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản Giai Đoạn 21017 – 2020

1. Sự cần thiết của thực tập tốt nhiệp
2. Lý do chọn đề tài
3. Mục tiêu nghiên cứu
4. Phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Kết cấu đề tài
7. Lời cầu thị

Chương 1: Cơ Sở Lý Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Và Bất Động Sản: 

1.1.Cơ sơ lí luận về BĐS

• 1.1.1 Khái niệm BĐS
• 1.1.2 Đặc điểm của hàng hóa BĐS

1.2.Cơ sở lí luận về chiến lược và quản trị chiến lược

• 1.2.1.Khái niệm về chiến lược
• 1.2.2. Khái niệm về quản trị chiến lược
• 1.2.3.Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp

1.2.4.Quy trình thực hiện chiến lược

1.3.Phân tích môi trường

• 1.3.1.Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.3.2.Phân tích môi trường bên trong(Môi trường nội bộ)

1.4.Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

• 1.4.1.Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
• 1.4.2.Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 1.4.3.Sự đe dọa của các ngành thay thế
• 1.4.4.Các nhà cung cấp
• 1.4.5.Khách hàng

1.5.Ma trận BCG

1.6.Mô hình SWOT

1.7.Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài(EFE Matrix)

1.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong(IFE Matrix)

 1.9.Ma trận QSPM

Chương 2 :Thực Trạng Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản. (Ví dụ: Chiến Lược Kinh Doanh Nhà Phố Thương Mại)

2.1.Khái quát về công ty

• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.2.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
• 2.1.3.Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm của công ty
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.2.Tình hình hoạt động kinh doanh 2014-2016

2.3.Thông tin cơ bản về dự án Phúc An City

2.4. Phân tích môi trường kinh doanh tại công ty

• 2.4.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 2.4.2. Phân tích môi trường bên trong(mt nội bộ)

2.5. Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

• 2.5.1. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
• 2.5.2. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 2.5.3. Sự đe dọa của các ngành thay thế
• 2.5.4. Các nhà cung cấp
• 2.5.5. Khách hàng

2.6.Ma trận BCG

2.8.Ma trận đánh giá yếu tố bên trong(IFE Matrix)

2.9.Ma trận SWOT

2.10.Ma trận QSPM

2.11.Đánh giá thực trạng

• 2.11.1 Mặt đạt được
• 2.11.2. Mặt chưa đạt được

Chương 3: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Sản Phẩm Nhà Phố Thương Mại Dự Án ABC Giai Đoạn 2017 – 2020

3.1. Định hướng phát triển:

3.2. Mục tiêu của …

3.3 Dự báo nhu cầu bất động sản

• 3.3.1 Nhu cầu nhà ở tại thành phố Hồ Chí Minh 2017–2025
• 3.3.2 Nhu cầu thuê văn phòng

3.4 Các chiến lược đề xuất

• 3.4.1 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
• 3.4.2.     Chiến lược phát triển thị trường
• 3.4.3.     Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.4.4.     Chiến lược hội nhập dọc về phía sau
• 3.4.5.     Chiến luợc đa dạng hóa kinh doanh
• 3.4.6.     Chiến lược liên doanh liên kết

3.5.        Giải pháp thực hiện

• 3.5.1.     Giải pháp về cơ cấu bộ máy tổ chức
• 3.5.2.     Giải pháp về Marketing
• 3.5.3.     Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu
• 3.5.4.     Giải pháp nguồn nhân lực
• 3.5.5.     Giải pháp về tài chính

3.6.        Kiến nghị

Cách làm báo cáo tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh với đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản Giai Đoạn 2017 – 2020

1. Sự cần thiết của thực tập tốt nhiệp

Thực tập tốt nghiệp là hoạt động giáo dục đặc thù nhằm góp phần hình thành, phát triển phẩm chất. Và năng lực nghề nghiệp cần thiết của sinh viên theo mục tiêu đào tạo đã đề ra. Thực tập tốt nghiệp bao gồm: thực tập nghề đối với sinh viên không thuộc ngành đào tạo giáo viên. Và thực tập sư phạm đối với sinh viên sư phạm. Hoạt động này có vai trò và ý nghĩa quan trọng đối với sinh viên.

Đối với sinh viên, hoạt động thực tập tốt nghiệp có vai trò quan trọng không chỉ với quá trình học tập. Mà còn với cả sự nghiệp của sinh viên sau này. Kết quả thực tập tốt nghiệp thường được tính điểm với trọng số tương đối lớn trong học kỳ. Ảnh hưởng đến kết quả xếp loại tốt nghiệp của sinh viên. Nhưng thực ra, điểm số chỉ đóng một vai trò nhỏ.  Kỳ thực tập này giúp sinh viên được tiếp cận với nghề nghiệp mà các bạn đã lựa chọn khi bước chân vào trường đại học. Các hoạt động thực tiễn thêm một lần nữa giúp sinh viên hiểu được mình sẽ làm công việc như thế nào sau khi ra trường. Và có những điều chỉnh kịp thời, cùng với chiến lược rèn luyện phù hợp hơn

2. Lý do chọn đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản Giai Đoạn 2017 – 2020

Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), trong xu  thế toàn cầu hóa như hiện nay. Các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ  hội lớn để xây dựng, phát triển lên một tầm cao mới và cũng phải đối mặt với những nguy cơ tiềm ẩn to lớn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những định hướng. Chiến lược kinh doanh phù hợp trên cơ sở nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài. Môi trường bên trong của mình để có thể tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trường kinh doanh. Cũng như phát huy các điểm mạnh và hạn chế các  điểm yếu của doanh nghiệp.

Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh là hết  sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Nó giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ rang. Hướng các bộ phận, cá nhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp, tránh tình trạng cục bộ. Phân tán nguồn lực sẽ làm  suy yếu doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh ngày nay thay đổi rất nhanh chóng. Cạnh tranh toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn chủ động, sáng tạo để thích nghi với sự thay đổi đó.

Dịch Vụ Viết Thuê Báo Cáo Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh

Bất động sản là một lĩnh vực kinh doanh rất đặc thù, đòi hỏi những điều kiện đặc biệt . Như nguồn tài chính vững mạnh, khả năng huy động vốn, mối quan hệ tốt với các cơ quan chức năng quản lý chuyên ngành. Định  hướng  cũng như là tầm nhìn dài hạn của lãnh đạo doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh bất động sản mang tính chu kỳ, nên rủi ro rất lớn.

Tuy nhiên đi kèm với rủi ro lớn chính là lợi nhuận rất hấp dẫn do đó lĩnh vực kinh doanh này ngày càng thu hút các doanh nghiệp tham gia. Việt Nam nói chung và thành phố Hồ Chí Minh nói riêng. Đang trên đà phát triển nhanh, nhu cầu về các sản phẩm bất động sản như nhà ở, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn…  Rất lớn, đây chính là cơ hội và cũng là thách thức lớn của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản.

Từ những lý do trên tác giả xin chọn đề tài. ”Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Bất Động Sản giai đoạn 2017-2020” để nghiên cứu.